数智方案倒逼全价值链运营提质增效让装备制造“轻装上阵”

党的二十届三中全会要求，“培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”。在“健全因地制宜发展新质生产力体制机制”部分，强调“加强关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新，加强新领域新赛道制度供给，建立未来产业投入增长机制，完善推动新一代信息技术、人工智能、航空航天、新能源、新材料、高端装备、生物医药、量子科技等战略性产业发展政策和治理体系，引导新兴产业健康有序发展”。

装备制造业承担着为国民经济各部门提供必需装备的使命，关乎国家经济安全，是工业的重要基础和综合国力的重要体现。新时代新征程上，大力推动装备制造业高质量发展，是构建现代化产业体系、实现新型工业化的应有之义，更是发展新质生产力的必然要求。

当前，装备制造行业国产化替代、大规模设备更新政策正带来历史性的发展机遇，如何向高端迈进、挺直“工业脊梁”？如何破解装备制造企业数字化转型的“阵痛”？对此，在近日举办的美云智数年度发布会上，为了解决装备制造业面临的高度定制化和产品服务化等挑战，美云智数为装备制造企业提供含规划咨询、营销、研发、供应链、制造、运营于一体的“数智化综合解决方案”，倒逼全价值链运营提质增效。

“压舱石”作用突显装备制造企业亟需数字化转型

数据显示，2024年前三季度，我国工业和信息化经济运行平稳，产业结构持续优化。其中，装备制造业、高技术制造业增长较快。装备制造业“压舱石”作用凸显。前三季度，全国规模以上装备制造业增加值同比增长7.5%，高于全部规模以上工业1.7个百分点。装备制造业增加值占全部规模以上工业的比重达33.8%，已连续19个月保持在30%以上，较前8个月提升0.3个百分点。

然而，我国目前大多数装备制造企业仍处于“产业微笑曲线”的底部，即附加值较低的区域，面临发达国家“再工业化”、发展中国家赶超的双重压力。基于此，装备制造企业亟需数字化转型，借助数字化平台以及智能化服务增强研发核心竞争力，推动企业移向“高附加值”的产业微笑曲线。

美云智数行业运营副总经理周敏告诉中国工业报记者，美云智数在装备制造行业也、深耕多年，在装备总装及装备零部件等领域都积累了丰富的行业经验。

“装备制造行业是一个很宽泛的行业，它包括了航空航天、海洋工程以及轨道交通、电力设备、工程机械等，我们把它分成十大重点领域。基本上按照这个生产模式，我们给它又分类成三大类，第一大类就是大批量通用型装备，第二大类就是小批量定制化的装备，还有就是我们的所谓的大型复杂装备，近年来，整个装备制造行业的市场规模持续的增长，实际上在连续最近的19个月保持30%的增长，预计今年2024年会到达3.4万亿的规模。”周敏表示。

周敏表示，国产化替代和大规模设备更新换代政策的出台，也给装备制造行业带来新的机遇。由于是高度定制化的行业，装备制造业难以形成标准化产品，而在转型过程中，不仅面临客户定制化需求越来越多、生命周期越来越短等难题，还需要应对MTS、MTO、CTO、ATO、ETO等多种生产模式并存的现象，加之行业通常面临大型复杂装备、小批量定制化、大批量通用型装备等不同业态，导致成本曲线越陡峭。

与此同时，装备制造行业产品服务化趋势愈发明显，尤其是大型复杂装备和小批量定制化模式下，产品服务已经成为客户满意度提升重要依据。“实际上装备制造行业的营收有近50%来自于产品服务市场，而它的利润也远高于我们的产品制造市场，可以说产品服务市场，已经成为装备制造行业的‘第二增长曲线’。”周敏表示。如何对内形成高效协同的机制，对外快速提升用户整体满意度，装备制造企业亟需“解决方案”。

针对装备行业面临的挑战和数字化转型升级需求，周敏表示，美云智数主张全价值链审视业务痛点，打破孤立的价值体系和内部沟通壁垒，通过全价值链流程拉通，实时掌握运营交付状况围绕订单贯通全流程数据，实现端到端业务可视。

基于美的集团12年数字化转型经验，以及多行业落地实践，美云智数以重构装备制造企业的产品全生命周期流程、供应商全生命周期流程、设计制造一体化流程为目的，形成装备制造业全价值链的解决方案。

全价值链运营打造数智化综合解决方案

“美云智数构建‘以客户为中心’的设计制造协同交付体系，提供规划咨询、营销、研发、供应链、生产制造、运营数智化综合解决能力，倒逼全价值链运营提质增效。”周敏表示

在数字营销领域：通过CRM营销数字化平台，解决企业市场线索触达低、商机过程管理难、报价不精准、合同管理手工和风险高、订单到交付衔接困难、项目全程可视化缺失、项目回款多依赖人工对账和督促、客户不能精细化管理等问题。重点解决LTC全流程断点、协同难、效率低下、客户管理缺失、无数据决策辅助问题。

“就具体产品而言，在研发领域改进或提升可制造性，以及研发效率的数字化，同时也打造能够缩短产品或者订单的交付周期，加快库存周转的安全高效的数字化供应链，可提升产线效率和敏捷柔性，以及安定化生产的数字工厂，最后基于各个业务域的基础，利用数据运营平台，来监控各个领域的日常运营指标。给各个领域进行提效。”周敏进一步说。

周敏表示，数字研发维度通过研发工艺一体化协同平台，解决传统设计模式下数据管理难、信息共享难、流程贯通难、业务协同难的问题，重点突破研发效率低下、可制造性差、物料采购成本高齐套难的问题。就具体产品而言，美云智数PLM方案可实现从规划到退市的产品全生命周期管理、跨领域活动拉通，保证产品数据与研发过程统一，主数据的唯一、稳定、可靠，高效提升产品研发效率及创新周期。同时，通过美云智数GPM软件可实现研发项目从项目立项到结项的全生命周期管理，确保研发过程可视可控。另外，借助美云智数工艺管理软件（CAPP）对工艺过程进行管理，上接PLM、下接MES，确保研发生产工艺一致性并提效研发生产的协同。

基于美的“T+3”方法论，打造“供应链计划一体化”管理流程，OTD端到端拉通全价值链的业务流、资金流及信息流，从客户需求出发，以计划为牵引、产供协同为后盾，实现供应链端到端拉通，通过“产销计划-生产计划-车间排程-采购拉动”的一体化协同，从资源全局优化配置角度，优化工厂资源部署，帮助生产计划人员全面洞悉资源、物料瓶颈，高效便捷安排生产，并以计划排程为龙头，牵引价值链前后工序联动排产，为工厂提供实时数据洞察。

在周敏看来，对于企业而言，数字工厂关系着企业的经营管理、创新生产以及竞争机制，是“信息技术+自动化技术+数据驱动”的三位一体，从数字工厂建设规划开始，数智化综合方案就融合精益管理、制造柔性、业务协同、数据驱动等系统，实现复杂制造现场全透明，构建基于数据支撑的“拉动式”生产模式，通过看板数据及“JIT”反向拉动方式，使各制造环节相互制约。

“对数字工厂来说，该方案也会也会深化信息技术应用，打破数据孤岛，通过制造运营的管理平台，采集数据并进行分析，实现精益化的生产管控，同时改变传统车间的作业模式，实现自动化的生产，构建设备集成工控忘了网络，实时把控生产进度，助力智能工厂转型。”周敏如是说。

此外，依靠单体工厂的创新来打造“数智化全价值链”的难度很大，周敏表示，需要整合企业海量数据，使其形成系统化数字资产。数智化综合方案通过主数据梳理、指标体系搭建，拉通订单全价值链流程，构建装备企业数字化运营中心，全面激活海量数据，充分挖掘其丰富的应用场景并释放蕴藏在数据中的价值。

为了让数据“活起来”，数字运营将运营的各环节通过数字化进行深度再造，在研产供销管各领域监控各业务领域日常运营指标，连接用户并产生价值。同时，美云智数帮助企业制定装备企业顶层战略KPI，构建“横向到边、纵向到底”的经营指标体系，进而推动“三个一致”：跨事业部的管理一致、战略规划到落地执行的管理一致、从过程到结果的管理一致，形成自下而上地对业绩指标达成的统计，提升企业经营体质。

“如果一个装备制造企业实现了这样的运营体系和运营平台，就如同企业的各个经营单元，铸造了一个透明又被隔离的玻璃房子，运营单元，运营团队可以看见经营单元的经营情况，但是同时经营单元的日常经营并不受外界干扰，也可以是所谓的前店后厂这种透明厨房的模式，我认为透明化可以带来威慑力。”周敏强调。

周敏指出，从传统装备到智能装备，从大批量装备到定制化装备，从外资到内资装备企业，以及零部件行业美云智数积累了丰富经验，增强了为装备制造企业提供数字化转型以并创造价值的信心，不断助力企业通过研-产-供-销高效协同，提升全价值链运营能力。

周敏表示：“这些行业经验为我们提供了深入了解行业特性的基础，不仅为客户解决特有问题，而且能够真正创造价值，助力客户和行业实现高质量发展。”

周敏举例说，太重轨道公司隶属于山西省属重点国企太重集团，是目前国内外唯一能同时生产轨道交通用车轮、车轴、齿轮箱及轮对的重要基地，聚焦装备制造业高端化、智能化、绿色化的发展目标。美云智数以“灯塔经验”赋能助力其全价值链卓越运营，双方携手搭建供应链一体化计划协同平台，贯穿需求规划、生产计划、库存优化、物料计划、发运计划等供应链一体化计划协同业务场景，构建具有轨道交通行业一流的运营体系和发展模式，太重轨道公司成为世界一流、全球轨道交通行业唯一、山西首家卓越制造的“灯塔工厂”。

此外，大洋电机是全球建筑及家居电器电机、车辆旋转电器、新能源汽车电驱动系统等行业的龙头企业之一。“01项目”是其1号重点数字化项目，携手美云智数基于研发、智能制造、供应链、经营管理等领域推进数字化蓝图建设，构建一套以业务为驱动、流程为框架、系统为底座的数字化运营体系，重构IPD、OTD两大流程主线，携手共建以战略为牵引的、合理科学的指标体系架构、流程架构、数据应用架构，助推“制造业企业数字化智能化示范工厂”高质量发展。最新报告显示，2024年前三季度净利润6.71亿元，同比增长25.97%。

“未来，美云智数将持续深耕装备制造领域，探索不同业务模式，不断优化和完善全价值链解决方案，携手更多装备企业共同打造‘数智领航’新动能。”周敏表示。

来源：中国工业新闻